การปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ (Re-Structure) ด้วยการแบ่งฝ่ายงานต่างๆ ในบริษัทใหม่ลดความซ้ำซ้อนและตัดส่วนงานที่โบราณและล้าหลังออกไป ด้วยการออกแบบงาน (Job Design) และหน้าที่งาน (Job Role) และการประสานงานใหม่ (Flow co-ordinate) และจัดระบบงานใหม่ให้เป็นแบบอัตโนมัติมากที่สุดลดสัดส่วนที่ต้องใช้คนทำงานลงเป็นใช้ระบบและโปรแกรมอัตโนมัติทำงานแทน (Reset working system-Office Automation) โดยกำหนดสัดส่วนเริ่มต้นจาก 70:30 > 50:50 > 80:20 > 90:10 (คน70%:ระบบอัตโนมัติ30%) เป็นต้น ส่วนต้องทำแบบไหนอย่างไรบ้างต้องขึ้นอยู่กับแต่ละรูปแบบและลักษณะธุรกิจของแต่ละบริษัทที่ทำซับเบรนจะพูดในภาพกว้างเท่านั้น (ปรึกษาซับเบรนได้เป็นการเฉพาะราย)

บริษัทไม่สามารถจะหาคนที่มีคุณสมบัติครบถ้วนได้ในคนๆ เดียวในเวลาและจำนวนที่ต้องการได้อย่างแน่นอนหากไม่มีการปรับระบบงานและการบริหารจัดการใหม่ก็ต้องประกาศรับสมัครงานไปเช่นนี้ทั้งปีทั้งชาติ สิ่งที่บริษัทต้องปรับใหม่ด้วย คือ เช่น

• โครงสร้างผลตอบแทน เงินเดือน/ค่าจ้าง แข่งขันกับบริษัทอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกันได้หรือไม่ อย่าลืมว่าเงินเดือน/ค่าจ้างตลาดแรงงานเป็นผู้กำหนด ถ้าจ้างในราคาต่ำกว่าคู่แข่งบริษัทก็จะได้คนคุณภาพต่ำกว่าคู่แข่งมาทำงาน
• สวัสดิภาพ สวัสดิการต่างๆ ดีพอหรือไม่
• บรรยากาศสภาพสถานที่ทำงานดีพอหรือไม่
• อุปกรณ์เครื่องมือ เครื่องใช้สำนักงานต่างๆ เอื้ออำนวยต่อการทำงานดีพอหรือไม่
• การจัดสัดส่วน พื้นที่ โต๊ะ เก้าอิ้ต่างๆ ห้องประชุมดีพอหรือไม่  
• คู่มือการทำงาน การฝึกอบรม เทรนนิ่ง พนักงานดีพอหรือไม่
• และอื่นๆ

“บริษัทที่จะอยู่รอดในโลกยุคดิจิทัล หากยังใช้คนทำงานแบบ 100% บอกเลยไปไม่รอด”